En matière de recrutement, les différentes étapes de recherche, de sélection et d’évaluation des compétences sont déterminantes pour garantir un choix établi sur des critères objectivés, en phase avec le profil recherché et l’environnement, éléments incontournables d’une prise de poste réussie.

La nature de cette formation est d’identifier les phases du processus de recrutement et d’acquérir les techniques de sélection et de questionnement qui permettront de valider les compétences et la motivation des candidats.

La formation que nous vous proposons vise plusieurs objectifs :

• Connaître les différentes phases d’un recrutement
• Appliquer les méthodes adaptées à chacune de ces phases
• Comprendre les étapes et les objectifs de l’entretien
• Acquérir une technique de questionnement pour identifier et valider les compétences d’un candidat

Le programme de la formation :

• Réaliser une étude de poste
• Rédiger une annonce
• Identifier les différentes sources de candidatures
• Sélectionner les CV à partir de critères objectifs
• Réaliser des entretiens téléphoniques de présélection
• Apprendre à préparer son entretien
• Identifier les 5 phases de l’entretien et leurs objectifs
• Savoir poser le cadre de l’entretien
• Développer le questionnement et l’écoute active
• Savoir conclure l’entretien

Les méthodes pédagogiques :

• Apports théoriques
• Apports méthodologiques
• Formation-action avec mises en situation

Pré-requis :

aucun

Modalités :

La formation se déroule en une journée (8 heures) et est menée par l’un de nos consultants internes. 

Délai d’accès à la formation : 1 semaine à compter de la signature de la convention de formation

Référent pédagogique : Maï-Thy Veyssier

En matière de recrutement, la phase d’évaluation des compétences est déterminante pour garantir un choix établi sur des critères objectivés, en phase avec le profil recherché et l’environnement, éléments incontournables d’une prise de poste réussie.

La nature de cette formation est de comprendre les enjeux de l’entretien de recrutement et d’acquérir les techniques de questionnement qui permettront de valider les compétences et la motivation des candidats.

La formation que nous vous proposons vise plusieurs objectifs :

• Comprendre les étapes et les objectifs de l’entretien
• Acquérir une technique de questionnement pour identifier et valider les compétences d’un candidat
• Valoriser la présentation du poste et de l’entreprise

Le programme de la formation :

• Apprendre à préparer son entretien
• Identifier les 5 phases de l’entretien et leurs objectifs
• Savoir poser le cadre de l’entretien
• Développer le questionnement et l’écoute active
• Valoriser la présentation du poste et de l’entreprise
• Savoir conclure l’entretien

Les méthodes pédagogiques :

• Apports théoriques
• Apports méthodologiques
• Formation-action avec jeux de rôles et simulations d’entretiens

Les pré-requis :

aucun

Les modalités :

La formation se déroule en une journée (8 heures) et est menée par l’un de nos consultants internes.

Délai d’accès à la formation : 1 semaine à compter de la signature de la convention de formation

Référent pédagogique : Maï-Thy Veyssier

En pratique et de manière inconsciente, nous avons tendance à considérer que la pensée des autres suit les mêmes principes que la notre. De fait, il s’avère que les personnes avec lesquelles nous interagissons, raisonnent ou évaluent les situations différemment et sont sensibles à des vecteurs de communication variés. Cette projection de notre propre vision conduit à des fonctionnements et à des interprétations pouvant impacter l’efficacité de notre communication ainsi que le travail en équipe.

C’est à ce titre que l’inventaire de personnalité Myers-Briggs Type Indicator ou MBTI® permet de mieux prendre conscience de nos différences de comportements et de raisonnement. Grâce à cette approche, la communication avec les autres et au sein d’une équipe peut être améliorée de façon significative.

La formation que nous vous proposons vise plusieurs objectifs :

• Repérer les situations de communication les plus fréquentes dans la vie professionnelle et adopter les bons comportements dans chacune de ces situations
• Comprendre les comportements de ses interlocuteurs et s’y adapter
• Repérer et traiter les blocages individuels et collectifs : analyser les écarts, négocier ensemble et trouver les solutions

Le programme de la formation :

• Principes fondamentaux et définition du MBTI® : le MBTI® est un indicateur de personnalité qui permet d’identifier ses préférences en fonction des types psychologiques
• Découvrir son profil psychologique avec le MBTI® : présentation du MBTI®, les 4 dimensions et leur impact sur les attitudes, les comportements et les relations avec les autres, repérer ses modes d’apprentissage préférés, les différents types et leur dynamique, détecter ses potentialités et ses besoins de développement
• Améliorer l’impact de sa communication : acquérir et mettre en oeuvre les règles d’une communication efficace, les styles personnels de communication au travers du MBTI®, identifier et reconnaître le style de personnalité de ses interlocuteurs, adapter son style à chacun
• Développer l’efficacité collective par l’acquisition d’une méthode d’identification basée sur les principes du MBTI® : constituer des groupes de travail efficaces, utiliser les complémentarités pour résoudre les problèmes, encourager la créativité, organiser la prise de décision, développer la cohésion de l’équipe

Les méthodes pédagogiques :

• Apports théoriques
• Apports méthodologiques
• Formation-action avec entraînement sur des cas concrets, réels et actuels, rencontrés par les participants dans leur quotidien professionnel, jeux de rôles situationnels et relationnels.

Les pré-requis :

aucun

Les modalités :

Le séminaire se déroule en 2 demi-journées.

Demi-journée 1 (4 heures) :

• Présentation du modèle MBTI® : la structure du MBTI®, la théorie des types psychologiques et ses apports
• Détermination du type de chacun par le biais d’exercices individuels et collectifs
• Les principales différences observables entre chaque type

Demi-journée 2 (4 heures) :

• Comprendre les différents profils MBTI® et apprendre à communiquer avec ceux-ci
• Adapter son mode de communication aux types MBTI® de l’équipe
• Explorer les points forts de l’équipe et ses axes de développement potentiels
• Exercices d’interaction en fonction des objectifs définis au préalable

Le séminaire est mené par l’un de nos consultants internes, certifiés MBTI®.

Délai d’accès à la formation : 1 semaine à compter de la signature de la convention de formation

Tarifs : à partir de 3 000 €HT pour 5 participants

Référent pédagogique : Maï-Thy Veyssier

Forts de notre connaissance des organisations et des personnes, nous nous appuyons sur notre expertise RH pour proposer aux collaborateurs qui en ressentent le besoin, de les accompagner dans la prise en main d’un nouveau poste, dans le management de leurs collaborateurs, dans l’amélioration de leur communication, dans la gestion de challenges professionnels.