Crée en 2008, WiSH Recrutement est un cabinet de conseil en ressources humaines proposant une offre de services adaptée à vos besoins
Une offre de recrutement personnalisée
Une définition juste du profil à recruter
Nous prenons le temps d’étudier avec vous l’environnement du poste et son contexte afin d’élaborer une définition de fonction complète et objective, permettant de déterminer à la fois les missions confiées, le profil du candidat et vos attendus.
Un sourcing performant pour toucher les meilleurs profils
Avec un accès direct aux bases parmi les plus riches du marché, nous complétons la publication d’annonces par une recherche poussée et exhaustive de candidats, afin de vous proposer des profils ciblés et conformes à vos attentes.
Une évaluation approfondie des candidats
- Présélection téléphonique
- Evaluation des compétences
- Inventaire de personnalité
- Prise de références
- Vérification des diplômes et du parcours récent
Une offre de formation et d’accompagnement 
Envie d’aller plus loin ? Nous vous accompagnons dans le développement de vos compétences en vous proposant des formations individuelles ou collectives en présentiel adaptées à vos besoins :
Améliorer sa communication et sa compréhension des comportements grâce au MBTI®
En pratique et de manière inconsciente, nous avons tendance à considérer que la pensée des autres suit les mêmes principes que la notre. De fait, il s’avère que les personnes avec lesquelles nous interagissons, raisonnent ou évaluent les situations différemment et sont sensibles à des vecteurs de communication variés. Cette projection de notre propre vision conduit à des fonctionnements et à des interprétations pouvant impacter l’efficacité de notre communication ainsi que le travail en équipe.
C’est à ce titre que l’inventaire de personnalité Myers-Briggs Type Indicator ou MBTI® permet de mieux prendre conscience de nos différences de comportements et de raisonnement. Grâce à cette approche, la communication avec les autres et au sein d’une équipe peut être améliorée de façon significative.
La formation que nous vous proposons vise plusieurs objectifs :
- Repérer les situations de communication les plus fréquentes dans la vie professionnelle et adopter les bons comportements dans chacune de ces situations
- Comprendre les comportements de ses interlocuteurs et s’y adapter
- Repérer et traiter les blocages individuels et collectifs : analyser les écarts, négocier ensemble et trouver les solutions
Le programme de la formation :
- Principes fondamentaux et définition du MBTI® : le MBTI® est un indicateur de personnalité qui permet d’identifier ses préférences en fonction des types psychologiques
- Découvrir son profil psychologique avec le MBTI® : présentation du MBTI®, les 4 dimensions et leur impact sur les attitudes, les comportements et les relations avec les autres, repérer ses modes d’apprentissage préférés, les différents types et leur dynamique, détecter ses potentialités et ses besoins de développement
- Améliorer l’impact de sa communication : acquérir et mettre en oeuvre les règles d’une communication efficace, les styles personnels de communication au travers du MBTI®, identifier et reconnaître le style de personnalité de ses interlocuteurs, adapter son style à chacun
- Développer l’efficacité collective par l’acquisition d’une méthode d’identification basée sur les principes du MBTI® : constituer des groupes de travail efficaces, utiliser les complémentarités pour résoudre les problèmes, encourager la créativité, organiser la prise de décision, développer la cohésion de l’équipe
Les méthodes pédagogiques :
- Apports théoriques
- Apports méthodologiques
- Formation-action avec entraînement sur des cas concrets, réels et actuels, rencontrés par les participants dans leur quotidien professionnel, jeux de rôles situationnels et relationnels.
Exercices en individuels et en collectif permettant d’évaluer après chaque étape, la compréhension et l’acquisition des informations et spécificités de chaque dimension.
Questionnaire individuel d’évaluation des acquis en fin de formation.
Les pré-requis : aucun
Les modalités :
Le séminaire se déroule en 2 demi-journées.
Demi-journée 1 (4 heures) :
- Présentation du modèle MBTI® : la structure du MBTI®, la théorie des types psychologiques et ses apports
- Détermination du type de chacun par le biais d’exercices individuels et collectifs
- Les principales différences observables entre chaque type
Demi-journée 2 (4 heures) :
- Comprendre les différents profils MBTI® et apprendre à communiquer avec ceux-ci
- Adapter son mode de communication aux types MBTI® de l’équipe
- Explorer les points forts de l’équipe et ses axes de développement potentiels
- Exercices d’interaction en fonction des objectifs définis au préalable
Le séminaire est mené par l’un de nos consultants internes, certifiés MBTI®.
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
Délai d’accès à la formation : 1 semaine à compter de la signature de la convention de formation
Coût forfaitaire de la formation : 600 € TTC par personne avec un minimum de 4 participants
Référente pédagogique : Maï-Thy Veyssier
Le recrutement: étapes et réalisations
En matière de recrutement, les différentes étapes de recherche, de sélection et d’évaluation des compétences sont déterminantes pour garantir un choix établi sur des critères objectivés, en phase avec le profil recherché et l’environnement, éléments incontournables d’une prise de poste réussie.
La nature de cette formation est d’identifier les phases du processus de recrutement et d’acquérir les techniques de sélection et de questionnement qui permettront de valider les compétences et la motivation des candidats.
La formation que nous vous proposons vise plusieurs objectifs :
- Connaître les différentes phases d’un recrutement
- Appliquer les méthodes adaptées à chacune de ces phases
- Comprendre les étapes et les objectifs de l’entretien
- Acquérir une technique de questionnement pour identifier et valider les compétences d’un candidat
Le programme de la formation :
- Réaliser une étude de poste
- Rédiger une annonce
- Identifier les différentes sources de candidatures
- Sélectionner les CV à partir de critères objectifs
- Réaliser des entretiens téléphoniques de présélection
- Apprendre à préparer son entretien
- Identifier les 5 phases de l’entretien et leurs objectifs
- Savoir poser le cadre de l’entretien
- Développer le questionnement et l’écoute active
- Savoir conclure l’entretien
Les méthodes pédagogiques :
- Apports théoriques
- Apports méthodologiques
- Formation-action avec mises en situation
Modalités d’évaluation :
Exercices individuels et collectif à la fin de chaque étape du recrutement pour valider les acquis.
Questionnaire de validation des acquis en fin de formation.
Pré-requis : aucun
Modalités :
La formation se déroule en une journée (8 heures) et est menée par l’un de nos consultants internes.
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
Délai d’accès à la formation : 1 semaine à compter de la signature de la convention de formation
Coût forfaitaire de la formation : 600 € TTC par personne pour un minimum de 2 participants
Référente pédagogique : Maï-Thy Veyssier
Savoir mener un entretien de recrutement: cadre, technique et enjeux
En matière de recrutement, la phase d’évaluation des compétences est déterminante pour garantir un choix établi sur des critères objectivés, en phase avec le profil recherché et l’environnement, éléments incontournables d’une prise de poste réussie.
La nature de cette formation est de comprendre les enjeux de l’entretien de recrutement et d’acquérir les techniques de questionnement qui permettront de valider les compétences et la motivation des candidats.
La formation que nous vous proposons vise plusieurs objectifs :
- Comprendre les étapes et les objectifs de l’entretien
- Acquérir une technique de questionnement pour identifier et valider les compétences d’un candidat
- Valoriser la présentation du poste et de l’entreprise
Le programme de la formation :
- Apprendre à préparer son entretien
- Identifier les 5 phases de l’entretien et leurs objectifs
- Savoir poser le cadre de l’entretien
- Développer le questionnement et l’écoute active
- Valoriser la présentation du poste et de l’entreprise
- Savoir conclure l’entretien
Les méthodes pédagogiques :
- Apports théoriques
- Apports méthodologiques
- Formation-action avec jeux de rôles et simulations d’entretiens
Les modalités d’évaluation :
Exercices individuels et collectifs à la fin de chaque étape de l’entretien pour valider les acquis.
Questionnaire d’évaluation des acquis à la fin de la formation
Les pré-requis : aucun
Les modalités :
La formation se déroule en une journée (8 heures) et est menée par l’un de nos consultants internes.
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
Délai d’accès à la formation : 1 semaine à compter de la signature de la convention de formation
Coût forfaitaire de la formation : 600 €TTC par personne pour un minimum de 4 participants
Référente pédagogique : Maï-Thy Veyssier
- En 2021, nous avons obtenu la note de 4,63/5 pour notre animation pédagogique
- En 2021, nos commanditaires nous ont donné une note de 4/4 pour la rapidité et la pertinence de nos propositions de formation ainsi que pour le suivi des dossiers
Forts de notre connaissance des organisations et des personnes, nous nous appuyons sur notre expertise RH pour proposer aux collaborateurs qui en ressentent le besoin, de les accompagner dans la prise en main d’un nouveau poste, dans le management de leurs collaborateurs, dans l’amélioration de leur communication, dans la gestion de challenges professionnels.
Nous contacter pour plus d’informations.
Le bilan de compétences permet à un salarié ou un demandeur d’emploi de faire le point sur ses compétences, aptitudes et motivations et de valider un projet professionnel.
Les objectifs du bilan de compétences
Vous souhaitez faire le point sur votre situation professionnelle, construire votre avenir professionnel sur la base de ce qui vous motive fondamentalement, identifier vos compétences techniques et comportementales, les transposer dans d’autres secteurs d’activité et/ou d’autres métiers, déceler les freins à la réalisation de votre projet et définir une stratégie de réalisation de votre futur projet professionnel ?
Notre expertise
Pour vous accompagner dans votre démarche, nous nous appuyons sur une vision pointue du marché de l’emploi, des attendus des employeurs et une connaissance étendues des environnements de travail, acquises grâce à notre expérience de plus de 25 ans dans les ressources humaines, au sein de Directions des Ressources Humaines et en cabinet de conseil en recrutement et évaluation des compétences. Nos outils en matière de connaissance de soi et de découverte des métiers permettent de faire le lien entre votre personnalité, vos compétences, vos envies et les opportunités qui vous permettront de vous épanouir.
Déroulement du bilan
Phase préliminaire :
– Engagement et contractualisation dans sa démarche
– Rappel des conditions de déroulement du bilan de compétences, des méthodes, techniques, tests et questionnaires utilisés
– Analyse des attentes et définition des objectifs
Phase d’investigation :
– Analyse des motivations et intérêts professionnels et personnels
– Identification des compétences et aptitudes professionnelles et caractéristiques personnelles
– Définition de projets professionnels, en interne ou en externe
Phase de conclusion :
Repérage des conditions et des étapes pour la mise en oeuvre des projets professionnels
Validation du document de synthèse
Un suivi est proposé dans les 6 mois à l’issue du bilan
Pré-requis : aucun
Modalités
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap
Durée 24 heures (18 h d’entretiens individuels et 6 h de travail personnel) – 8 à 12 semaines – 8 séances
Coût : 2 200 € TTC
Lieu : 20 rue Berjon 69009 Lyon
Durée d’accès à la prestation : 1 semaine à compter de la signature de la convention
Le premier rendez-vous d’accueil est gratuit.
La prestation est réalisée par Maï-Thy Veyssier, Consultante RH confirmée, formée au bilan de compétences et habilitée à l’utilisation d’inventaires de personnalité (PAPI, MBTI, SOSIE).
Nous contacter pour plus d’informations.
Analyse de la personnalité et des préférences
Clarification et synthèse des centres d’intérêts et des motivations,
Découverte et choix des formations et métiers affiliés
Un choix d’orientation nécessite de faire le point sur sa personnalité et ses préférences afin d’opter pour une formation en lien avec ses centres d’intérêts et ses motivations.
Pour construire son projet professionnel, il est primordial de se connaître et d’avoir une vision large du champ des possibles en matière de formations et de métiers.
Notre expérience de plus de 25 ans dans les ressources humaines, en tant que cabinet de conseils en recrutement et évaluation des compétences nous permet de proposer aux jeunes une vision pointue du marché de l’emploi, des attendus des employeurs, et des environnements de travail. Nos outils en matière de connaissance de soi et de découverte des métiers permettent de faire le lien entre leur personnalité et les opportunités qui leur permettront de s’épanouir.
La prestation que nous vous proposons vise plusieurs objectifs :
- Faire le point sur ses ressources personnelles : personnalité, atouts, moteurs
- Définir ses préférences : centres d’intérêts, environnements, secteurs d’activité
- Construire son projet d’études en lien avec ses objectifs professionnels : recueillir des informations sur les métiers et les formations possibles
Le planning d’intervention
– Séance d’1 heure 30 : entretien de découverte, point sur les centres d’intérêts, les envies, les motivations et définition des besoins, présentation de la plateforme métiers
Dans l’intervalle : passation d’un inventaire de personnalité, accès à la plateforme métiers
– Séance de 2 heures : restitution de l’inventaire de personnalité, étude des métiers ciblés et des formations
Dans l’intervalle : approfondissement des choix, questionnaires professionnels
– Séance d’1 heure 30 : synthèse et finalisation du ou des projets
Les sessions s’étaleront sur 1 mois et se dérouleront dans nos bureaux situés 20 rue Berjon à Lyon 9ème.
La prestation sera réalisée par Maï-Thy Veyssier ou Jérôme Martel, Consultants RH confirmés.
Coût forfaitaire de la prestation : 600 € TTC comprenant l’accès illimité à la plateforme numérique d’orientation durant 2 mois
Nous contacter pour plus d’informations.
Nos opportunités
Vous trouverez ci-dessous ainsi que sur notre page dédiée une sélection d’offres de poste à pourvoir.
Certaines étant confidentielles, nous vous invitons à nous contacter ou à nous adresser votre candidature via notre formulaire de contact.